17/08/2016

多层次战略性咨询

战略性咨询:所有人都在说,但是……
开拓新市场
机构关系
定位或重新定位
提供内容

战略性咨询:所有人都在说,但是……

我们脱离了“合作伙伴”这一概念,以便能够提供尽职的调查、关注以及预想的原则,我们会像家长一般,总是为自己的家人在可能的选择里寻找最好的机会。这是一份巨大的责任,但同时又融合了一份分享成功的喜悦,而恰恰是这点推动了整个过程的进行。我们的客户,以药业公司为例,从简化内部流程开始,包括了法律部门、采购部门以及监管部门。

开拓新市场

这是我们项目的核心:与X的交汇点。通过倾听社会、观察生活方式的转变以及改变消费方式,我们感受到了拓展新市场的需要。如今,有三个项目已经被确立

机构关系

我们结合企业关系系统以便能够保证每一个措施都精准而有效。我们与政治界、学术界、专业学者、科学团体以及公共组织(市民或病患)合作;每个阶段我们都参与其中,并考虑我们客人的专业知识和经验。我们始终深化对专业领域的分析,不断对谣言进行监管并在当地选择最合适的方式来实施项目,

定位或重新定位

每一个案例都需要单独思考。我们在初级阶段坚持的有:

  • 风险分析
  • 在不同情况下的机遇评估
  • 与利益相关者的证实

提供内容

我们开发健康食品与环境奢侈品和非盈利领域的内容,并使之更科学更大众化。我们确定关键信息,并用清晰而且充实的方式将其转移到参考目标上;我们会使用多样化的工具和语言来诠释这些内容,使客户(媒体、出版物、数字、视频)更加容易接受